Me uní a la planta de producción de Hilti en Zahnjiang en 2004 y comencé un fantástico recorrido en Hilti.

Al comienzo, fui contable de costes de producto y tras 4 años de experiencia, tuve la oportunidad de convertirme en controlador de costes para el recién creado departamento ACS (siglas en inglés de compras de consumibles para Asia) y también para la planta de producción.

En ese puesto de controlador de costes, empecé a tener contacto con introducciones de nuevo producto, que era un campo fascinante. Por esa razón, solicité más tarde el puesto de coordinador de productos especiales, donde tenía la oportunidad de gestionar el producto especial desde la consulta inicial, fabricación, cualificación, hasta la entrega final. Dentro de este puesto, aprendí a entender mejor los datos maestros de ingeniería, los estándares de calidad, fabricación y logística.

En 2010, empecé oficialmente como Gestor de Compras responsable de la materia prima (acero al carbono, acero inoxidable), componentes formados en frío y con maquinaria, compra de partes de plástico con la correspondiente gestión de proveedores, y también comencé a gestionar las introducciones de productos nuevos.

En 2015, obtuve el diploma como profesional de gestión de proyectos y me trasladé al departamento de ingeniería como jefe de gestión de proyectos.

La gente siempre pregunta “¿Cómo puedes manejar los diferentes puestos con una formación financiera?”. Creo que la clave es seguir desarrollándote, sistemáticamente conocer y perfeccionar tu función y luego aprender haciendo. Si estás preparado, ¡la oportunidad llegará! Sí, cada puesto está repleto de retos, pero te hacen ser mejor y te preparar para la siguiente oportunidad.

En Hilti, ¡todo es posible!

Trabajé por primera vez en Hilti, como becario, hace nueve años, antes de unirme a la compañía como Ingeniero de Proyectos. Mi función era optimizar procesos invirtiendo en nueva maquinaria y desarrollando tecnologías. Aprendí mucho rápidamente y empecé a construir mi red de contactos dentro de la compañía.

Hace tres años, me trasladé a Servicio Técnico y gané experiencia en dirigir un equipo y satisfacer las necesidades de diferentes áreas de producción y desarrollo. De ahí, pasé a sistemas de diamante, encabezando equipos internacionales en proyectos para inserciones y herramientas. En este momento, estoy en California en un nuevo puesto muy interesante, como Director General de la Corporación Norteamericana de Producción de Hilti.

Cada uno de estos puestos me ha mostrado un aspecto diferente de Hilti, a la vez que me prepara para el siguiente reto. También me han dado la oportunidad de ampliar conocimientos en el puesto y trabajar con personas excelentes de todo el mundo. Me encanta el ambiente intercultural en Hilti. Hay una enorme mezcla de personas compartiendo el mismo espíritu de equipo y un compromiso por trabajar duro.

Mi carrera en Hilti comenzó en 1999. Desde entonces, he ocupado cinco puestos diferentes a lo largo de los últimos 17 años. Algunos de mis recuerdos más destacados han sido colaborar con el equipo de implementación SAP para diseñar el proceso específico de planta, trabajando para que el proyecto avanzase. El curso Lean en el almacén para aumentar la productividad ha sido otro gran reto. Este proyecto a largo plazo tenía como objetivo lograr una reducción del 50% del inventario a la vez que se dirigía hacia un desempeño al mejor nivel.
 
Tras esos proyectos, una restructuración organizacional me dio la oportunidad de convertirme en la Directora de Suministros. Ahora trabajo en estrategia de suministros y dirijo iniciativas para lograr que la planta sea más competitiva. 17 años de aprendizaje continuo, retos constantes, mejora continua y trabajar con un gran equipo, todo ello hace que ¡cada día esté repleto de diversión! Hilti tiene ¡una cultura única para la que me encanta trabajar!