Me uní a Hilti en 2012 después de 5 años en la consultoría de gestión por la oportunidad de trabajar para una empresa que pone a su gente en primer lugar, tiene un modelo de negocio único y juega a largo plazo. Con el equipo al que me uní, me puse a trabajar en la dirección de nuestra empresa: la estrategia corporativa Champion 2020, nuestro enfoque en diversidad e inclusión, la estrategia de IT y el alcance del mercado digital. Me lo pasé muy bien y disfruté del mejor trabajo que he tenido nunca!

Después de dos años dejé la sede central en Liechtenstein para dirigir el equipo de ventas para el comercio de construcción de edificios en el noroeste de Inglaterra. Nos embarcamos en una fase que comenzó con desafíos por todos lados. Pero con la ayuda de algunos fantásticos compañeros dentro y fuera del equipo, fuimos capaces de asumir los retos. En dos años el equipo se convirtió en uno de los mejores equipos de ventas de Europa y consiguió ir a Liechtenstein para celebrarlo. ¡El mejor trabajo que he tenido nunca!
Después de dos grandes años en GB, volví a mi país natal, Suecia, donde asumí el papel de Director de Ventas. El equipo estaba en racha: el mejor empleador de Suecia en la encuesta Great Place to Work durante muchos años y creciendo a dos dígitos año tras año. Ser parte de esa trayectoria con mi equipo fue un privilegio. De nuevo: ¡El mejor trabajo que he tenido!

Después de tres años en Suecia, me pidieron que ayudara a construir nuestras capacidades en marketing y ventas digitales. Me uní a un equipo global con sede en París y Plano, Texas, que desde 2019 ha crecido sustancialmente mientras mejoraba drásticamente nuestras capacidades en el comercio electrónico y lanzaba el marketing programático a nivel mundial. Al dirigir Hilti Digital Marketing, trato de vivir primero por las personas, construir sobre nuestro modelo de negocio único y sé que somos parte del juego largo para Hilti. Y honestamente: ¡Este es el mejor trabajo que he tenido!
 

Me uní a Hilti después de haber completado mis estudios de doctorado en Informática de Negocios, ya que quería experimentar cómo una empresa industrial de éxito está llevando a cabo proyectos de TI. Recuerdo que sólo dos meses después de que me uní, me enviaron a una misión crítica in situ a Canadá para ayudar a convertir un proyecto difícil en un éxito. Retrospectivamente, fue una experiencia excelente ya que conocí la cultura Hilti en su mejor momento: un proyecto que no va bien y junto con colegas de varios campos, logramos que fuera un éxito en poco tiempo.
 
Poco después de esto, pude unirme al equipo de liderazgo de TI y, finalmente, me trasladé a nuestro centro de talentos de TI y software en Kuala Lumpur. Durante los tres años que pasé allí, aprendí mucho sobre cómo trabajar en un entorno culturalmente diverso e internacional. Y experimenté lo rápido que se mueve Asia en lo que se refiere al software, ¡definitivamente me abrió los ojos!
 
Más tarde, me mudé a nuestra sede en Liechtenstein y me uní a la recién fundada Unidad de Negocios "Servicios de Herramientas" - esta vez en una empresa conjunta. Estábamos reconstruyendo y replanteando la oferta de software de Hilti para nuestros clientes - de nuevo con un equipo internacional situado en la India, Malasia, EE.UU., Alemania y Liechtenstein/Suiza.
 
Hace poco, asumí mi reto más reciente como Jefe de nuestra Unidad de Software para el área de negocios de Hilti "Herramientas y accesorios electrónicos". Es emocionante trabajar con colegas y proveedores de todo el mundo en temas de tecnología de vanguardia y ver cómo podemos entusiasmar a nuestros clientes en todo el mundo!

Llevo en Hilti 15 años, todo el tiempo en oficina central, pero siempre haciendo algo nuevo. Llegué con un Doctorado en Matemáticas para ser Ingeniero de Simulación en investigación y tecnología corporativa. Esto significa simular un producto virtualmente, de modo que se desarrolla en un ordenador antes de fabricarlo físicamente.
 
Luego pasé al área de software de aplicación de clientes, que por entonces era un equipo muy pequeño. Ese fue el inicio de un recorrido interesante, aumentando el número de aplicaciones de software de tres a más de 15, y el de colaboradores de 4 a más de 40. Empecé como Gestor de Proyectos, me ascendieron a dirigir un pequeño equipo. Jugué un papel fundamental en la estrategia global de software para Hilti en 2015, y ahora soy parte del equipo de responsables y de la recién creada unidad de negocio de software de aplicación.
 
Hilti ofrece una enorme variedad de formación interna y externa. He realizado varios programas de formación de gestión interna, y cursos de gestión externa y liderazgo. También recibes coaching continuo de tu responsable directo y de otros mandos con experiencia. Hay una cultura de mucho apoyo para crecer y desarrollarse de forma continua.